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浅析快消品经销商仓库管理

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激烈竞争要求客户全方面专业应对,前线后方都要理顺,现对经销商仓库管理进行简要分析,以其做好服务工作,保证市场销售竞争需要。

1、合理布局

根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,B类C类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。

2、安全摆放

产品要保证整洁,摆放整齐,限定安全高度,注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)。

3、先进先出

产品日期有明确注释,注意1月3月6月12月分别报警,根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。

4、账目清晰

建立经销商进销存台账定期账物核对,账、表、货卡统一,保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合,杜绝管理漏洞。定时对接厂方,统筹管理。

5、退货处理

卖场档期后及各流通网点滞销产品退货,要特殊存放,及时申请或购买包装,或拆箱零卖,迅速消化。

6、基础设施

保证正常水、电、暖(特殊产品存放要求),垫板跟进到位,灭火器、监控摄像头等器材准备,注意防潮、防鼠、防盗等工作。

7、虚拟库存

为保证卖场特通的限时要货,必须虚拟专项供卖场库存,其他渠道发货不能动其库存,以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货,避免罚款。

8、突发准备

财物录入保险,突发状况快速理赔,及时调货,有备仓,有迅速的运输车辆调配。

9、安全库存

保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存,临界自动报警,生成订货单指引。

10、延伸管理

仓库与厂家运输部门及时联系,确保到货计划,及时安排接车、卸货、入库。建立租借车辆档案,及时弥补自身送货不足。

11、定期报告

建立库存日报告制度,定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告,注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题,提醒公司及时对应解决。

12、规章制度

公司应建立严格仓库管理制度,对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。

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