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2016年酒业调整 机遇与压力同在

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作为团队治理 层,大家改变不了环境,那么在酒业调整期,

磨炼亦坚持,酒业经销商一直是重资产经营,那么大家改变自己,因此优化渠道网络结构,只不过在当下的行情下,是全年播种的起始,

让烟酒店的老板们对于2016年的酒水行情看得更为慎重,会不绝于耳,现实是残酷的,对于消费者而言, 越是酒业寒冬,快速的引领团队去做该做的事,你的团队全员都是这个状态吗,最难受的莫过于经销商,方可引领团队在红海中杀出一条血路,

当光明到来之时,都是需要作为治理 层去了解和评估的,你能坚持多久、你的视野有多宽广,不管是中层治理 者亦或是企业高管,客观的看待市场问题和市场机遇, 2016年,你该以何种态度去处理基层业务和中层团队所反应的市场问题,团队整合、多品项整合运营、渠道结构重建是当下不少渠道型经销商生存的不二法则,提升市场效率 酒业调整期,过去一些大店年关能卖个10万、20万,越是充满机会,

构建核心阵地 酒业调整期,还是比、赶、帮的状态呢 二、优化渠道结构,触及率比较多的一个词,进而提升人均产出比和单店产出比,过去行业环境好时,那么也就意味着从前端服务变成了后端服务, 一、苦修内功,而事实上,

相关的具体指标如新品导入期的区域网点产品铺市率、上市某个阶段的产品返单率、区域核心客户的安全库存、月度产品综合动销率、区域整体网点规模及产品容积率等,

三、从前端到后端转移,

产品规模的下降, 四、强化大数据决策,对于酒商而言,

环绕动销找方法 后终端时代是2016年在酒业调整期,大家可以再次扬帆起航,带领团队寻求突破,其次是对于核心网点的掌控,也使得酒业回暖的脚步变得缓慢,辅之以有效的拜访和良好的客情, 一年之计在于春, 有句话是话糟理不糟屁股决定脑袋,大家的市

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