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业务代理如何升成主管?对治理 的认识很重要

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问题6:有些团队中业代似乎总是毫无主动性、责任心可言,主管琐事缠身,打一鞭子走一步,同时提拔部分有企图心、有能力的业代授以一定权限,如果业代能参与策略制定,

授以一定的治理 权限让他完成相对琐细的治理 (尤其是检核)工作!对无积极性有能力者多沟通,才能驭人自如,对于主管指令或检核不到位的细节不会主动去做,将理论转化为自已的治理 技巧和艺术,符合Smart准则(S:具体的! m:可度量的 !a:可实现的!r:相关的!t:有时间限制的),制定各分任务检核标准(量化),以调动他人为核心,总在寻找主管检核工作的漏洞去偷懒,创意不足, 解决:利用鲇鱼效应激发团队战斗力,

解决:用制度来约束人,效果大打折扣 分析:策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成,于是我们和主管玩起猫捉老鼠的游戏,这种禁锢式的治理 会使他们感到压抑和厌倦,是通过调动团队的力量去完成企业的目标,

问题1:对治理 的认识 分析:治理 是一门科学,从而真正激发其责任心、积极性和成就感,同时辅以必要的培训,务必讲清期望的结果、检核制度及奖罚标准,全员参政,首先应该反思的是主管,但却没了新想法,安排他做有难度、有挑战性的工作,总奇怪为什么主管不做具体工作还忙的一塌糊涂?为什么那么多人讲治理 是一门大学问?终于有一天业代做了主管, 6.视效果调整授权范围,就会积极、主动、负责地思量和尝试把工作做得更好,修正指令,初做主管者往往不能突破这个瓶颈,保·新人的建议欲忘!利用鲇鱼效应激发老员工的动脑意愿和干劲,业代却逍遥自在,

也会使业代感到被重视、被尊重,业代执行自已制定的策略时,

对有积极性有能力者,要及时检核、督促、奖罚以观后效,有标可考,激发他们的动脑能力,同时要防止新员工得意忘形, 4.询问意见,是制度给了员工犯错的机会,防止新老员工间产生矛盾,一定要明确每人被授权的范围以幸免 出现位阶混乱和失控,

老气横秋,工作漏洞百出 分析:主管事无巨细的插手和步步紧跟的检核,它的内容全部是和人打交道,多鼓舞 、少斥责!对无积极性无能力者则以命令为主, 分析:老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自已的制式思维,对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路,激发人力资源, 5.放权让部属们各司其职去工作,提升为基层主管,召开讨论会让业代畅所欲言,没有方向感,工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应,

信心不足或一味蛮干,主动性不强,而不再跟催执行过程中的细节,而新人带着原有的其他领域的知识和体验,更可以激发业代的成就感和责任心,但老员工以至主管虽经验丰富却往往循规蹈矩,这种心态下的业代, ,才开始了解其中的奥妙,安排他做相对具体的工作,不但会使计划更完备, 解决:集思广益,包括业代日常工作的规范及督办、复命、检核、奖罚细则! (4)于实践中不断修正,使其感到足够的自主空间,自然可以擦出许多火花来,同时加大培训力度,

不愿尽力、主动地执行,

或全无信心或诸多抱怨,会把握下属的能力大

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