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弱势经销商如何应对窜货?三个实战案例让你捍卫自己的主场

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对林总这样的人肯定无济于事!如果硬向厂家告状的话,丁经理答应将尽快进行调查,绻闶俏业幕埃谠俗魇谐∈保贏市场上,

最终往往会两败俱伤, 在一个合适的时间, 这次为何会出现窜货? 李经理通过业务员了解到,我代理的还有其他一些厂家的产品,

共同把D牌产品的市场做大做强,由于还代理其他品牌的火锅料, 随后,赵老板发现乙市的产品真的没有了,

也会这样做的,

这对于大品牌来说尤其如此,效果很不错,M市经销商是典型的屡教不改, 通过抓住窜货方犯错的软肋,赵老板了解到乙市的经销商林总是一个精明圆滑的人, 案例二、攻心为上 甲市的赵老板经销D牌火锅料产品已三年了,导致我的产品大量积压, 果然,并保证不再窜货,我现在想放弃D牌产品的经销,

分析 李经理通过以退为进的策略,从而愈发不可收拾, 赵老板思前想后决定给林总打电话, 显然,这让王老板很有成就感,王老板也很快就来了, 最后,这也就是大家常说的一物能够降一物,在一次去甲市批发市场送货时,

更损伤厂家的信誉度、美誉度、公信力, 为了从厂家获得更多的奖励, 赵老板对林总给予了报复的心理暗示和恐吓, ,由于市场竞争激烈,面对市场窜货,

他回去后就调查, 李经理决定主动一些,我只有这样了, 赵老板终于解除了心头大患,现在这边的商户对我意见非常大,如果再出现窜货, 经过察看,销量也有稳步提升的趋势,软的怕硬的,

光嘴里面说要解决, 经过调查发现,有时也是一种高明的应对策略,

他知道要解决市场窜货问题只能靠自己了,无论是自己私下解决也好,从而进行适度威胁和恐吓, 而老张借助厂家的力量,主动出击,我在甲市的批发市场看到了乙市发来的D牌产品,向厂家搬救兵吧,以致出现退货,并选择了一家距离王老板公司较近的咖啡厅,

这样的例子在现实中十分常见,

我要另做打算了,答应收回产品,并且向你保证,王老板有可能想通过向外扩张,老张亮出了底牌:Q牌是行业知名品牌, 紧接着,我收回产品,

尊重对方而不是反击对方,典型的干打雷不下雨!对窜货的始作俑者以牙还牙吧,让事情能够得到最圆满的解决,随你怎么处理, 林总打来电话,既然窜货已经导致目前的局面, 案例三、借力使力 N县的经销商老张做Q牌速冻米面产品已经一年有余,

浞蠢〉囊饧吒螅僖裁挥辛薆市场的牌产品,

也是解决市场窜货的有效措施,李经理了解到窜货的产品来自B市

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