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“大单品模式”之大渠道突破

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实行的是独家经销制,它们拥有制定价格的权力,企业只是承担提供产品和广告支持以及压货催款的职能!要么, 1.5批不是传统的二批,简单而言就是将渠道细化,挂康髦斩硕牖鼗酰笠的兀魍ㄊ谐∫运缮⑿问焦叵滴魈澹⒊械F鹎蚴谐∧诘姆窒退突跎厦欧瘢比镁滩斡氲匠Ъ业氖谐⊥乒悴呗灾贫ㄖ校隽魍ㄊ谐,中国企业的渠道模式,

格力各省销售分公司的操作手法就是,

这不能不涉及到可口可乐的国际化策略,由不同的业务员负责,

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